我做了10年HR, 发现一种阳谋, 用“规则”整你, 还让你没脾气

嘿朋友们我是尼克劳斯，一个在职场泡了10年的HR，

我一朋友，最近被她的下属搞疯了，

这下属此前与她平级，如今归她管辖。在周一早上7点这个时刻，一个电话将她从梦中惊醒，接下来她不紧不慢地开始汇报工作。

朋友气得脑瓜疼，但又不好发作，毕竟人家是在工作啊！

这根本不是简单的报复，而是一种极其高明的职场对抗——我称之为规则攻击。

所谓规则攻击，就是用一个正确的程序，来达到一个让你难受的目的。

你发火显得你格局小，你忍着就正中对方下怀。

在职场上，当一件事让你感觉极度不舒服，但又好像在情理之中的时候，别怀疑自己，你100%是被算计了。

干货来了。下面这三招，按顺序用，药到病除。

第一招，约法三章，广而告之

这一招的核心是对事不对人和师出有名，

在团队周会上，或者发一封全员邮件，公开宣布你的团队沟通章程。

话术参考（拿去就能用），

各位为了提高团队协作效率，也为了让大家能劳逸结合，今天我明确一下团队的沟通章程：

工作时间（早9晚6）欢迎随时通过企业微信找我，紧急情况直接电话，

非工作时间时，建议优先，（可根据情况）发送文字消息。倘若事情的确，极为紧急，这样能够在信息开头，注明“紧急”这二字。

第二招，给价值——封个官，让他有正事干

光堵不行，还得疏导，对方搞事，本质是想找存在感。那就给她一个官方认证的存在感，

找个机会，跟她做一次一对一的正式沟通，牢记只字不提过去，只聊未来。

话术参考（语气要真诚），

“XX，聊聊你接下来的发展你在某个业务，这块经验很足，是团队的宝贵财富，接下来我想给你一个更重要的担子，担任我们团队的流程优化顾问。帮我们一起梳理下工作流程，你看怎么样？这事儿我觉得非你莫属”

第三招，升价值——把我的事，变成大家的事

做完前两步，你还需要最后一步来升华一下，让你所有的行为都显得无可指摘，

话术参考，

“我之所以这么看重沟通边界，不是我个人想偷懒我最近看了盖洛普发布的《2024年全球工作场所报告》，报告明确指出，员工是否敬业，和他的直接上级的管理方式密切相关，那些感到被关怀、被尊重的员工，敬业度会显著更高

所以我设定清晰的沟通边界，是为了为大家创造一个健康、可持续的工作环境，这是有科学依据的，也是对我们整个团队的长期利益负责”

职场是个充满了灰色地带的人情社会，真正的高手，都懂得：用规则去管理规则，用价值去化解情绪

今天这三招，“立规矩”、“给价值”、“升价值”，是一套打法人性的组合拳。你学会了，不仅能解决眼下的困境，更能让你在管理的道路上，段位猛升

好了，今天就聊到这